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张远方肯定安江水电站投资建设运营成效 强调 要以此为典范 以大局观念主人翁精神干事创业

  5月8日,省水电集团董事长、公司董事长张远方在公司总经理谢彦辉,副总经理王伟导、林康南、朱丹等陪同下,前往湖南安江水电站进行调研。张远方在听取有关工作汇报后,充分肯定了安江水电站投资、建设、运营管理工作成效,强调集团上下要以此为典范,营造以大局观念、主人翁精神干事创业的浓厚氛围。
  张远方指出,安江水电站是云顶娱乐自行建设运营管理的项目之一,也是近年来发展清洁能源、加快转型升级的亮点之一。特别是在投资建设运营过程中,始终以争取效益最大化为核心,体现了“知识出效益、智慧出效益、责任出效益”。一是注重挖掘效益潜力。善于通过调整坝址、优化设计、创新征地补偿方式、争取减免各种税费等,充分挖掘效益潜力,争取效益最大化。二是注重攻克技术难关。安江水电站是云顶娱乐历史上所承接工程中坝轴线最长、单台机最大、覆盖层最厚的项目,在建设中不仅攻克了多个技术难关,而且争取施工进度,比原设计工期提前一年完工发电。在运营管理中,专门成立技术攻关小组,及时处理多项设备缺陷,完成多项设备技改,确保机组安全稳定运行。三是注重争取当地支持。除了争取湖南省水利厅、发改委等各级各相关部门在调整坝址、立项核准、征地拆迁和化解当地群众矛盾等工作的支持外,更可贵的是争取到湖南省同期核准的最高上网电价。四是注重团队建设和配合。安江水电站参建单位包括一公司、六公司、九公司、中心修造厂、基础工程公司等单位,尽管参建单位多,但能够注重团队建设和配合,做到目标一致,统一指挥,协同作战。电站投资运营后,广水安江水电开发有限公司能够加强运营管理团队建设,为电站安全运营、实现效益提供有力保障。
  张远方指出,安江水电站的投资、建设、运营管理,为企业加快清洁能源投资创造了不少经验,更重要的是为如何争取最大效益作出了典范。他要求集团上下要以此为标杆,真正把企业当作自己的家,把工作当作自己的事业,树立强烈的全局观念、主人翁精神,全力推动企业步入良性、健康、加快发展的轨道。
  对安江水电站当前工作及安江公司今后发展,张远方要求,一是要善始善终,完善配套。按照“尊重历史、实事求是”的要求,尽快抓好工程结算,对确实创造效益的还可适度增加奖励。按照“经济实用、不超标准、不超面积、能满足工作生活需要”为原则,做好电站职工宿舍、培训中心等建设。要依法依规,及时做好电站竣工验收。要按照“规范化、标准化、精细化、制度化”要求,并落实定岗定编定员,抓好电站运营管理及其团队建设。二是要强化管理,科学调配。特别要加强上下游电站及其周边关系的协调,做好水情调度,实现“管理出效率、管理出效益”。三是要争取多方支持,争取效益最大化。重点争取电网公司、银行等单位的支持,争取到更高上网电价和现金流,为企业加快发展提供支持。四是要以效益为中心,突出主业,多元发展,朝着建设一个综合投资经营发展的全资子公司目标迈进。
                 

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