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张远方到广州市晋丰实业有限公司调研时强调 做大平台做大产业做大品牌

  2014年11月10日下午,集团董事长、云顶娱乐董事长张远方到广州市晋丰实业有限公司(简称“晋丰公司”)调研,检查厂房建设情况,听取工作汇报并与职工座谈。强调晋丰公司要做大平台、做大产业、做大品牌,为公司转型升级、加快发展和“建设活力水电、扩大品牌效应”作出典范。
  张远方充分肯定晋丰公司整合重组不到一年时间里,在以肖金梅同志为董事长的生产经营团队和全体员工的共同努力下,不负重任、主动作为、成效明显,是云顶娱乐转型升级、加快发展的一个代表,更是“建设活力水电、扩大品牌效应”发展定位所强调的“发展相关联产业”的一个亮点。主要体现在“三强”:一是大局意识强。善于服从和服务于企业改革发展稳定大局,不折不扣抓好落实,领会意图准确到位、执行决策坚决有力、完成任务富有成效。在今年落实绩效考核中,是第一个超额完成并及时上缴利润的单位。二是管理能力强。善于抓好整合过程中人、财、物的合理配置,确保员工充分就业,并采取适合本单位实际的绩效考核工资制度,最大限度调动干部职工工作积极性。善于强化经营管理,创利水平比较高。尤其是勇于克服新疆工作环境艰苦、建设资金短缺等实际困难,最快速度完成厂房建设,做到当年建设、当年完工、当年投产。三是发展能力强。善于主动出击,开拓市场,尤其是开拓外部市场,承接工程任务、储备项目一批,奠定了持续稳定加快发展的良好基础。
  张远方强调,晋丰公司作为集团和云顶娱乐唯一的专业制造公司,在今后发展过程中:一要做大平台。要借鉴第一批被列为体制机制创新试点公司的做法,在确保国有资产不流失、职工利益不受损的前提下,解放思想,大胆尝试、大胆突破、大胆创新,采取灵活、高效的经营管理模式,做到高起点策划、高标准推进,真正做大公司发展平台。二要做大产业。要完善公司的组织架构,健全法人治理结构,发挥好董事会作用;加强人才队伍建设,组建市场开发、生产制造、安装维修、技术研发、运营管理等团队;加大市场开拓力度,不断做大市场份额;大力发展上下游及其相关产业,做大做强制造业产业。三要做大品牌。要强化品牌意识,形成品牌、塑造品牌、打响品牌、经营品牌,不断扩大品牌效应,提升核心竞争力。同时要求云顶娱乐要全力支持晋丰公司的发展,确保公司效益最大化、成本最小化、品牌最优化,实现良性发展。
  云顶娱乐副总经理王伟导、朱丹及相关部室负责人陪同调研。
 


            

 (云顶娱乐党群工作部、广州市晋丰实业有限公司)

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