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云顶娱乐建筑安装公司召开项目责任制研讨会

  10月7日,云顶娱乐建筑安装公司召开项目责任制研讨会,就公司拟在在建项目中推行项目责任制,采取有效激励机制展开研讨交流。公司总经理罗凌云,副总经理曾林光、朱红久、刘宝明,总工廖建忠、总经理助理郑卫国及部门负责人、项目经理等50多人参加会议。
  目前,建筑安装公司在全国10多个省份,多个专业共30个在建项目,准备在在建项目中推行项目责任制,成熟一个,推行一个。为此,建筑安装公司做好各项前期工作,一是研究敲定项目责任合同10项条款,确保可操作性;二是成立成本分析小组,尽可能准确进行工程项目成本核算,特别注意财务及税费成本;三是成立技术监督委员会,从技术上解决工程项目可能出现的问题,进行风险评估与防控;四是制定考核方案,做好结算、财务工作,扎实落实有效激励;五是建立项目部与职能部门沟通与监管体系。
  项目责任制将坚持适度原则,充分发挥项目部积极性和主观能动性,管好工程项目,按合同完成施工任务,实现各项目标。
            

                                                                    (建筑安装公司  供稿)

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