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张远方到中南云顶娱乐投资公司调研时强调力争打造人才洼地 好项目高地

  10月15日,集团公司董事长、云顶娱乐董事长张远方在云顶娱乐公司党委书记宋光明,纪委书记谢荣光,副总经理、党委副书记朱丹,副总经理、董事会秘书林广喜等同志陪同下,前往中南公司进行调研,强调要用市场化的经营理念,按照独立法人治理模式,大胆创新,搞活经营,做大平台,力争打造人才洼地、好项目高地,努力打造成云顶娱乐企业标杆。
  张远方充分肯定了中南公司组建提升工作,他指出,中南公司在成立不到四个月的时间里,扎实工作,迅速起步,实现很好衔接,确保了平稳过渡、有序发展。一是理顺了关系。公司成立以来,努力克服了经营性质不同、区域跨度大、人员结构较为复杂等问题,组建提升工作量大、任务重。能够保持工作不断、人心不乱、正常经营。目前公司架构基本搭好、人员基本到位、办公场所进入装修阶段,各项工作正常有序开展。二是站稳了脚跟。中南公司维系了在中南地区,以及在四川、重庆、贵州、江西等西南、华东地区的市场关系、占有了资源、开拓了市场、站稳了脚跟、打下了基础。组建提升后公司的经营范围,涵盖投资运营、工程建设、机电承装修试、金结制安等多个领域,所拥有的资源也相对优质、地理条件相对优越,整体经营实力和市场竞争力不断增强,有活力有前途有希望。三是开拓了业务。在组建提升几个月以来,中南公司能够在确保业务有序开展,经济效益实现稳步增长的前提下,积极占有新资源、争取新项目、开拓新业务,非常不容易。这些成绩的取得,得益于公司上下经营团队,强烈的大局观念、不懈的努力奋斗。特别是中南公司经营班子攻坚能力、发展意识、经营意识和领导能力都比较强,为公司顺利组建平稳过渡作出了突出的贡献。
  张远方指出,成立中南全资子公司,主要目的就是依托现有资源,立足湖南,辐射带动湖北、重庆、江西、贵州等地区,实现滚动发展,从而做大做强中部地区区域内投资,推动云顶娱乐公司集团化发展。这既是贯彻落实深化国企改革的重要举措,也是做活做大做强公司的必然要求。对于中南公司今后工作,他强调,一是发展平台要大。要深刻领会成立中南公司的决策意图,从顶层设计出发,按照现代企业管理制度标准,相关管理运行机制配备一步到位,建立起一整套符合市场化要求的用人、激励、考核、管理机制,做大公司发展平台,为公司加快发展创造良好条件。二是经营理念要活。就是要运用市场化的经营理念,按照独立法人治理模式,大胆改革创新,搞活经营管理,推动公司滚动加快发展。要善于抢抓新政策新发展的机遇,把上级新政策与当地实际、企业发展紧密结合起来,拓宽发展思路。要善于高处着眼、远处着想、低处着手,形成一整套科学的、系统的、规范的、灵活的经营管理理念。三是实施举措要实。要脚踏实地,扎实工作,一步一个脚印、真正干一件成一件。既要敢想敢干,认真做好谋划规划,确保定位高、方向明;又要善作善成,结合企业实际,量力而行,尽力而为,干一件成一件。同时,既要大胆创新,通过运用灵活的举措来解决困难、突破瓶颈、搞活经营,实现加快发展;又要依法依规,始终对企业负责、对自己负责,确保发展成果经得起历史的检验。

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