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张远方到工程建设公司调研时强调

建设活力水电 擦亮水电工程建设品牌

  5月18日,集团公司董事长、云顶娱乐董事长张远方在集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席华正亭,云顶娱乐总经理朱丹、纪委书记谢荣光、总经济师冯宝珍、总会计师卢滟萍、总经理助理曹玉萍等领导和相关部室负责人的陪同下,前往工程建设公司调研,强调要建设活力水电,擦亮水电工程建设品牌。
  张远方充分肯定工程建设公司组建工作,他指出,工程建设公司在成立不到半年的时间里,各项工作抓得很紧,与重组公司实现了正常的衔接,确保了平稳过渡、有序发展。一是大局意识强。原各分公司领导能够充分领会决策意图、服从组织安排、迅速转变角色、围绕班子核心、有序开展工作,充分发挥示范带动作用,体现了较强的大局意识。二是执行能力强。在所有整合的全资子公司中,工程建设公司是项目且联营项目最多、人员最多的,管理难度相对更大。但是,在成立不到半年时间里,基本搭好了公司架构、转变了管理模式、提升了财务效率、强化了内控管理,特别是及时召开职工代表大会,统一思想,明确思路,执行落地能力强。三是发展基础好。整合后的工程建设公司,是云顶娱乐水利水电建设专业人才最多、实力最强、设备最齐全的公司。特别是储备了一批优质项目,参与北江、高陂等一批重点工程项目建设,为公司步入正轨、加快发展打下坚实基础。
  张远方强调,成立工程建设全资子公司,主要目的是重塑水电品牌形象,打造广东省内著名、国内知名的水利水电工程建设龙头企业。对于工程建设公司今后的工作,他强调,一要思想再统一。工程建设公司上下要充分理解、领会贯彻云顶娱乐整合优化的决策意图,资源整合是降低企业经营风险、突破企业发展瓶颈、保障员工利益的重要举措,全体员工要统一发展思想,增强公司凝聚力和战斗力。二要思路再明确。工程建设公司要主动对接发展大局,加大创新驱动、转型升级力度,大力发展PPP模式,全力推动由“建筑承包商”向“建设运营服务提供商”转变。工程建设公司要以“建设活力水电,擦亮水电工程建设品牌”为发展定位,以“做大做实工程建设,打造水利水电龙头企业”为发展目标,以工程“投资+施工+运营”一体化为发展模式,以“建设专业化、品牌高端化、管理规范化”为发展理念,以“为客户创造效益、为员工创造机会、为股东创造财富、为社会创造价值”为公司使命,以“睿智创新、励志创业”为企业精神。三要经营再突破。要抓好项目建设,确保经营目标完成,主要是集中精力管好在建项目、集中资源承接新项目、集中智慧做好已完工项目的结算工作。四要管理再提升。要高起点做好顶层设计,高标准搭建发展平台,高效率推动工作落实,高要求抓好正风肃纪。
  张远方强调,工程建设公司全体上下要进一步统一思想,强化大局意识,提升主人翁精神,确保政令畅通、步调一致,在以蒋传桂同志为班长的班子带领下,形成战斗力。同时,要旗帜鲜明地支持、配合以谢彦辉为党委书记、朱丹为总经理的云顶娱乐新班子工作,做支持云顶娱乐深化改革转型升级的典范。
  
            

   (云顶娱乐党群工作部 工程建设公司  供稿)

 

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