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轨道建设公司全面推进设备精细化管理工作

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9月27日,轨道建设公司在广州石环电力隧道项目举办了设备精细化管理示范项目授牌仪式。公司经理林辉、设备物资部相关人员、项目领导班子参加仪式。公司设备物资部副经理徐光华主持仪式并就设备精细化管理试点方案进行说明

林辉指出,广州石环电力隧道项目盾构工作刚刚开始,要将“维修”变“维保”,把维修关口前移,让维保工作常态化,降低设备故障率,提高设备利用率,向设备管理要效益。项目要抓“一小”创“两大”,为职工树立盾构虽小,思想要大、影响要大的意识。

林辉要求,设备精细化管理要坚持“定点、定法、定标、定期、定人”的“五定”原则,要以“六保持”即“保持设备外观整洁保持设备结构完整保持设备能力稳定保持设备性能和精度保持设备自动化程度保持设备安全运行”为目的,要像尊重生命一样尊重设备,通过精细化管理措施,实现设备缺陷零化故障零化浪费零化,最终实现设备效益最大化。

他强调,在新的市场形势下,公司将广州石环电力隧道项目确定设备精细化管理实施试点,是公司发展的重要举措之一授牌仪式是盾构设备精细化管理迈出的第一步,在后续工作中,设备物资部和项目部要挑起重担、齐抓共管,在管理创新和技术创新方面积极开拓,坚持以点带面将设备精细化管理经验渗透到工程管理、经营管理、生产管理中,让项目精细化管理先僵化、后优化、再固化,达到标准化、科学化、常态化,形成具有云顶娱乐特色的设备精细化管理模式。

 

稿件来源 | 轨道建设公司

责编 | 潘若星  发布 | 冯凯


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