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云顶娱乐召开2018年上半年经营管理会

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2018年4月27日,云顶娱乐召开2018年上半年经营管理会议。公司主管经营的高管、相关部室负责人或代表,下属单位经济部门负责人、经济业务骨干、重点项目经济部门负责人等50余人参加了会议。

会议听取了公司经营管理部做的2017年经营管理工作总结,全面分析了公司在计划与统计、造价管理、结算管理、分包管理、项目实施策划管理、投资管理、合同管理、招标管理等方面的开展情况,以及经营管理部2018年的重点工作。

会议邀请了各公司做经营管理工作经验专题发言,工程建设公司作了推进已完工未结算及竣工结算工作经验介绍;建筑安装公司作了项目考核管理经验介绍;轨道建设公司作了造价人员职业生涯通道构建经验介绍;晋丰实业公司作了项目二次经营经验介绍;中南投资公司作了项目税务筹划经验介绍,为进一步推进公司经营管理工作抛砖引玉。

会上还围绕经营管理制度执行,流程建设及项目信息管理系统应用、项目成本管控和效益提升等三方面开展“经营管理大家谈”,回答了一批生产经营中的疑惑,征集了一批好的意见建议。

最后,云顶娱乐副总经理王伟导在会议总结要求各单位一是要认清目标,结合公司实际,为公司经营管理工作出谋划策,确保经营目标的达成。二是要做好经营管理制度的执行贯彻。要充分落实主体责任,做好制度的理解与宣贯,设置优化相关流程,确保制度执行到位;三是要抓重点,提质增效。要抓好项目考核、项目(完工)结算、分包采购集采平台运用、项目管理信息化运用等重点工作,能源投资还要想方设法促进电量消纳,增收创收。

稿件来源 | 经营管理部

责编 | 潘若星  发布 | 云顶娱乐

 

 

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